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PMBoK®

  • 1 标题/定义
    项目管理知识体系(PMBOK®指南)
     
    2 基本知识
    项目管理知识体系是一套综合指南,提供项目管理所需的知识、概念、技术和技能。
     
    3 摘要
    PMBOK®指南由美国项目管理协会(PMI)出版,该协会是全球公认的项目管理监管机构。 PMI于1969年在美国成立,是著名的非营利性专业组织之一。第1版于1996年出版,最新的英文版PMBOK®指南( 第5版)于2013年1月发布。
    PMBOK®指南是基于过程的,描述工作是由过程实现的。这种方法与其他管理标准,如ISO 21500项目管理标准、ISO/IEC 9001:2008标准及软件工程研究所的CMMI是一致的。过程在整个项目或各个阶段中交迭和交互。过程用输入(文档、计划、设计等),工具和技术(用于处理输入的机制)以及输出(文件、产品等)来描述。
    该指南包括47个过程,分为为五大过程组和十大知识领域,几乎每个项目都会用到。
    五个过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。
    十大知识领域为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和利益相关者管理。
    每个知识领域都包含所需要完成的过程,以实现对项目的有效管理。每个过程都是五个基本过程组中的其中之一,建立一个矩阵结构,使得每个过程与一个知识领域和一个过程组相关。
     
    4 目标受众
    所有对项目管理有兴趣的人员,如高级管理人员、项目集和项目经理、项目团队成员、项目办公室成员、客户和其他利益相关者、顾问和其他人士。
     
    5 范围和局限性
    PMBOK®指南是一个可以适用于任何项目的通用方法。
    优势
    各个行业和组织广泛应用。
    专业领域公认的一个“世界级”标准。
    通用性,可以适用于任何项目。
    专注于过程,类似于其他框架和标准,如ITIL®、COBIT®和ISO。
    与质量概念一起演进和持续改进。
    认证计划(PMP及CAPM)联合和保证了全球认证技能的部署。
    局限性
    PMBOK®指南在实施方面存在一些缺失。
    关于这些工具用法的真实案例不完整。
     
    6 相关链接(网站链接)
    PMI官方网站:www.pmi.org/
     
    (C) Van Haren Publishing 2015
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