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P3O®

1 标题/定义
P3O® (项目组合、项目群和项目办公室)
 
2 基本知识
P3O®是向项目组合办公室、项目群管理办公室、项目支持办公室或这些交付支持职能的任意组合部门提供支持的一套面向组织内部所有业务变更的决策促进/交付支持模型。
 
3 摘要
P3O是由英国商务部( OGC) 于2008年10月28日发布的最新的最佳实践指南。
 
P3O为组织内的各个层面提供了设立和运转支持办公室的指导。它借助以前的PSO(项目群或项目支持办公室)或PMO(项目群或项目管理办公室)概念对组织提供了当前最佳实践的考量。。
 
P3O/ PMO在组织中的主要功能是促进:
与高级管理层就优先级排序、风险管理以及组织内资源开发等方面进行决策的有效沟通,并最终成功地实现业务目标(项目组合管理)。
通过项目群和项目识别并实现项目成果及收益。
在时间、成本、质量和其他组织制约因素内交付项目群和项目。
 
作为一种决定启用/交付支持模型,P3O可能是单一的常设办事机构,如项目组合办公室(战略重点)、战略或业务规划部门、卓越中心或企业/公司的项目集办公室,也可以是一个办公室集合,如项目组合办公室、项目群办公室和项目办公室的组合,或者也可能是中央和本地服务的永久或临时组合。
 
图28.1显示了适用于大型组织的P3O模型。

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图28.1   P3O 大型组织模型
来源:英国内阁政府
 
4 目标对象
项目组合经理,高级经理,项目群总监,顾问,项目组合办公室经理,项目群办公室经理或项目办公室经理等,他们参与并负责将业务战略有效地转化为具体行动,优化、发开发或重新推进企业决策流程。
 
5 范围和局限性
该方法论包括围绕组织内战略变革动因及其通过项目群及项目的交付的支持结构和流程。
P3O是由英国内阁办公室制定的最佳管理实践方法的一部分。它与PRINCE2®、MSP®及MoP®完全符合。
 
P3O指南阐述了该方法可以帮助组织显著地提高成功执行策略的机会,以及使其回报最大化,并更经济节约地交付项目群和项目。这种方法论相对较新,尚未获得广泛应用。
 
6 相关链接(网站链接)
官方网站:
http://www.best-management-practice.com
http://www.p3o-officialsite.com/
 

(C) Van Haren Publishing 2015
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