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MoP™

  • 1 标题/定义
    MoP™ (项目组合管理)
    2 基本知识
    MoP™是一套关于理解、优先级排序和规划业务变革项目组合的框架体系。它整合了确保企业变革和“业务照旧”的有效平衡的一系列战略流程和决策。
     
    3 摘要
    英国内阁办公室在2011年首次出版了MoP指南。该指南阐述了组织在今天、明天以及未来应对的变革、项目群以及项目等方面的问题。
     
    其主要目的是服务那些策略方面和项目组合责任变更方面所采取的适当投资决策,并使其具备逻辑性、透明性和效率性。
     
    项目组合管理不是关于具体的项目和项目群的管理,而是从战略的角度来审视项目和项目群的变革。。
     
    MoP阐述了“运行业务与变更业务”的挑战。对于一家投入精力使其业务运转良好的组织来说,大多数组织已经采用并深化了一套稳定的项目集、项目和变更管理方法。MoP提供了这些元素之间的接口。
     
    项目组合管理的目的是解决以下基本问题:
     
    我们是否在做正确的事情?
    我们是否在正确地做事?
    更重要的是,我们是否从当下正在实施的变更中意识到了从服务效率和增效节支方面所带来的益处。
     
    MoP框架把这些问题有机地结合在一起(图25.1)。在确保有效应用资源的同时,该框架把成功定义和交付变更组合所需的关键活动相结合。
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    图 25.1   MoP框架
    资源: 英国内阁办公室
     
    这个框架由两个项目组合管理周期(定义项目组合和项目组合交付)以及五个项目组合管理原则组成:
     
    高级管理层的重视。
    统一治理。
    统一战略。
    项目组合办公室。
    提倡文化变革。
     
    4 目标受众
    高级管理人员,负责治理的人员以及对战略或变更项目组合的负责人。
     
    5 范围和局限性
    该方法包括组织内围绕战略变革动因的不同决策流程。MoP是由英国内阁办公室制定的最佳管理实践方法的一部分,现今Axelos对其拥有知识产权。这意味着,它完全与PRINCE2®、MSP®和P3O®等最佳实践体系的协调统一。
     
    MoP指导指出,它可以帮助组织了解哪些变革动因最符合其战略方向,并使组织对自身的整体状态、优先级、风险和收益做出明智的决策。这是一种新兴的管理方法(2011)。
     
    6 相关链接(网站链接)
    官方网站:
    (C) Van Haren Publishing 2015
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